Kurumsal

Kurumsal Eğitimler

Kurumunuzun liderlik, iletişim ve verimlilik ihtiyaçlarına yönelik, uygulamayı merkeze alan eğitim ve gelişim programları tasarlıyorum. İçeriği hedef kitlenize ve çalışma ortamınıza göre birlikte şekillendiriyoruz.

Programları İncele Kuruma Özel Görüşme

İhtiyaca Özel Tasarım

İçerikler sektör, ekip yapısı ve hedef KPI'lara göre yeniden kurgulanır.

Davranış Odaklı Model

Bilgi aktarımından çok, günlük iş akışına taşınan davranış dönüşümü hedeflenir.

Takip ve Ölçümleme

İhtiyaca göre eğitim sonrası uygulama ve takip adımları ayrıca planlanabilir. Kapsam teklif aşamasında netleştirilir.

Program Kütüphanesi

Kurumunuzun ihtiyacına uygun eğitimleri keşfedin

Güncel katalogdaki 21 eğitimi beş gelişim alanına göre inceleyin; önerilen süreyi, hedef katılımcıları ve uygulama çıktılarını keşfedin.

Pınar Musaoğlu ile eğitim ve uygulama çalışması

Liderlik ve Yönetim

6 eğitim · yönetici rolü ve gelişim

Yönetici rutinleri, çalışan gelişimi, geri bildirim ve değişime liderlik etme becerileri.

Eğitimleri, süreleri ve çıktıları gör

Liderlik Alışkanlıkları · 2 gün
Beklenti netliği, delegasyon, iş takibi ve bire bir görüşme rutinleri. Ekip liderleri, yöneticiler ve yönetici adayları için; kişisel liderlik rutinleri ve uygulama planı.
Koçvari Liderlik ve Geliştiren Yönetici · 2 gün
Dinleme, düşündüren sorular ve çalışanın kendi çözümünü geliştirmesi. İnsan yöneten liderler ve yönetici adayları için; koçvari görüşme akışı ve soru seti.
Geri Bildirim ve Performans Görüşmeleri · 2 gün
Davranış ve etki üzerinden geri bildirim, hedef ve gelişim adımı üzerinde anlaşma. Yöneticiler, ekip liderleri ve İK için; görüşme taslağı.
Duygusal Liderlik · 1 gün
Duyguların ekip üzerindeki etkisi, empati ve tepkileri yönetme. Yöneticiler ve lider adayları için; farkındalık ve liderlik davranışı planı.
Değişim Yönetimi ve Çeviklik · 1–2 gün
Değişimin insan boyutu, paydaşlar ve küçük denemeler. Yöneticiler, değişim ekipleri ve süreç sahipleri için; paydaş haritası ve uygulama planı.
Yapay Zekâ Çağında Liderlik Alışkanlıkları · 1 gün
İnsan ve araç arasında görev paylaşımı, çıktı doğrulama ve karar sorumluluğu. Yöneticiler ve dönüşüm sorumluları için; kullanım senaryosu ve kontrol soruları.

Bu Alan İçin Görüşme Planlayın

İletişim ve Öz Farkındalık

4 eğitim · mesaj netliği ve etkileşim

İletişim örüntülerini fark etme, net mesaj verme ve hassas görüşmeleri yürütme.

Eğitimleri, süreleri ve çıktıları gör

Etkili İletişimin Kodları · 1 gün
Algı ve yorum ayrımı, net ifade, etkin dinleme. Tüm çalışanlar, müşteri ekipleri ve yöneticiler için; iletişim planı ve beklenti netliği.
Transaksiyonel Analiz ile İletişim · 1 gün
Ego durumları, iletişim alışverişleri ve tekrar eden tepkiler. Çalışanlar ve liderler için; etkileşim analizi ve alternatif yanıtlar.
Çözüm Odaklı İletişim · 0,5 gün
İstenen sonuç, işe yarayan örnekler ve küçük ilerleme adımları. Çalışanlar ve ekip liderleri için; soru seti ve ortak eylem adımı.
Cesur Liderlik, Zor Konuşmalar ve Çatışma Yönetimi · 2 gün
Kaçınılan konular, görüş ayrılıkları, ihtiyaçlar ve ortak zemin. Yöneticiler ve ekipler için; zor konuşma hazırlığı ve anlaşma planı.

Bu Alan İçin Görüşme Planlayın

Takım ve İş Birliği

4 eğitim · güven ve ortak sorumluluk

Ekipte güven, ortak amaç, iş birliği ve düzenli çalışma alışkanlıkları.

Eğitimleri, süreleri ve çıktıları gör

Ekiplerde Güven ve Psikolojik Güvenlik · 1 gün
Açık beklentiler, farklı görüşleri davet etme ve hatadan öğrenme. Yöneticiler ve ekipler için; güven davranışları ve açık konuşma ilkeleri.
Takımdaşlık ve Biz Bilinci · 1 gün
Ortak amaç, roller, iş bağımlılıkları ve karşılıklı destek. Ekipler ve proje grupları için; ekip çalışma anlaşması ve ortak aksiyonlar.
Alışkanlıklarla Verimli Çalışma Kültürü · 1 gün
İş devri, takip ve koordinasyonu düzenli uygulamalara dönüştürme. Ekipler ve süreç sorumluları için; ortak çalışma rutinleri ve deneme planı.
Toplantı Alışkanlıkları · 0,5 gün
Toplantı ihtiyacı, amaç, gündem, karar kaydı ve takip. Ekip liderleri ve proje yöneticileri için; toplantı şablonu ve ekip ilkeleri.

Bu Alan İçin Görüşme Planlayın

Kişisel Verimlilik ve Davranış Tasarımı

5 eğitim · çalışma düzeni ve sürdürülebilir uygulama

İş hedeflerini günlük davranışlara, odak koşullarına ve sürdürülebilir rutinlere dönüştürme.

Eğitimleri, süreleri ve çıktıları gör

İş Hayatında Davranış Tasarımı · 1 gün
Hedeften somut davranışa geçiş; yapabilirlik, hatırlatıcı ve ortam engelleri. Çalışanlar, ekip liderleri ve İK için; davranış ve iş ortamı düzenleme planı.
Sürdürülebilir Alışkanlıklar · 0,5 gün
Küçük başlangıçlar, ilerlemeyi gözlemleme ve aksama sonrası geri dönüş. Tüm çalışanlar için; alışkanlık planı ve yeniden başlama adımı.
Zaman Ustaları: Zaman Yönetimi ve Önceliklendirme · 1 gün
İş yükü, etki, aciliyet, kapasite ve haftalık planlama. Çalışanlar ve yöneticiler için; öncelik matrisi ve haftalık çalışma planı.
Dikkat Yönetimi · 0,5 gün
Dikkat dağıtıcılar, bildirimler ve odaklı çalışma koşulları. Bilgi çalışanları ve uzmanlar için; dikkat haritası ve odak deneyi.
Enerji Yönetimi ve Sürdürülebilir Performans · 1 gün
Çalışma kapasitesi, mola, sınırlar ve toparlanma. Çalışanlar ve yöneticiler için; kişisel çalışma ritmi ve ilerleme değerlendirmesi.

Bu Alan İçin Görüşme Planlayın

Düşünme, Problem Çözme ve Karar Verme

2 eğitim · problem ve kanıt değerlendirme

İş problemini çözmek ve kararların dayandığı bilgi ile gerekçeleri değerlendirmek.

Eğitimleri, süreleri ve çıktıları gör

Analitik Düşünme, Problem Çözme ve Karar Verme · 1 gün
Problem kapsamı, veri ve varsayım ayrımı, kök neden ve seçenekler. Uzmanlar ve proje/operasyon ekipleri için; neden analizi ve karar tablosu.
Eleştirel Düşünme ve Bilişsel Önyargılar · 1 gün
İddia, kanıt, kaynak ve gizli varsayımları değerlendirme. Uzmanlar, liderler ve raporlama yapanlar için; kanıt değerlendirmesi ve karar kontrol soruları.

Bu Alan İçin Görüşme Planlayın

Eğitim süreleri öneridir; ihtiyaç, hedef kitle ve uygulama yoğunluğuna göre netleştirilir.

Gelişim programları

Öğrenmeyi zamana yayılan uygulamayla destekleyin

Katalogdaki eğitimler, hedef kitle ve gelişim ihtiyacına göre uygulama ve takip akışlarında bir araya getirilebilir.

Lider Gelişim Programı

8–12 hafta · 4 yarım gün + takip

Liderlik modüllerini iş başında uygulama ve değerlendirmeyle birleştirir. Orta kademe yöneticiler, ekip liderleri ve liderlik yetenek havuzları için.

Yeni Yönetici Akademisi

8 hafta · 4 yarım gün + takip

Rol geçişi, beklenti netliği, delegasyon ve görüşme becerilerini bir gelişim akışında toplar. İlk kez yönetici olanlar ve bu role hazırlananlar için.

Takım Gelişim Programı

6–8 hafta · 3 yarım günlük çalıştay + takip

Ortak amaç, rol netliği, güven ve iş birliğini ekip uygulamalarıyla birleştirir. Mevcut ekipler, proje takımları ve yeni yapılanan birimler için.

90 Günlük Davranış Dönüşümü

90 gün · açılış, takip ve kapanış

Belirli bir bireysel alışkanlık veya ekip davranışı hedefini deneme, gözlem, uyarlama ve devam planıyla destekler.

Eğitim ve Uygulama Takibi

6–12 hafta · eğitim + uygulama takibi

Seçilen eğitime katılan çalışan ve yönetici gruplarının uygulamasını grup takipleri veya eğitime bağlı bireysel gelişim görüşmeleriyle destekler.

GÜÇ | Güçlü Yönlerle Liderlik

6–8 hafta · 3 yarım gün + 2 grup takibi

Yöneticiler, ekip liderleri ve lider adayları için: güçlü yönleri fark et, günlük liderlik davranışına dönüştür, ekipte çoğalt ve sürdür. Çıktılar: kişisel güçlü yönler ve ekip katkı haritası, davranış uygulama planı ve 30 günlük devam planı.

Süreler öneridir. İçerik ve yüz yüze / online format; hedef kitleye, gelişim ihtiyacına ve uygulama yoğunluğuna göre netleştirilir. Ortak eğitim modülleri program içinde tekrarlanmaz; eğitim sonrası takip ve bağımsız koçluk ayrıca kapsamlandırılır.

Kurumsal görüşme planla

Çalışma Modeli

Kuruma özel dönüşüm süreci nasıl ilerliyor?

İhtiyaca göre eğitim sonrası uygulama ve takip adımları ayrıca planlanabilir. Yöntem, süre ve değerlendirme kapsamı teklif aşamasında netleştirilir.

01
Keşif ve ihtiyaç analizi

Hedef ekip, mevcut durum ve gelişim ihtiyacı birlikte netleştirilir.
02
İçerik ve akış tasarımı

Kurum kültürüne uygun, uygulanabilir modüller ve uygulama planı hazırlanır.
03
Uygulama ve etkileşim

Eğitimler etkileşimli formatta yürütülür, katılımcı odaklı pratikler devreye alınır.
04
Takip ve ölçümleme

İhtiyaca göre uygulama planı, katılımcı geri bildirimi ve takip görüşmeleri tasarlanabilir. Değerlendirme yöntemi çalışma kapsamına göre belirlenir.

Neden PM Koçluk Eğitim Danışmanlık?

Eğitimi kurumsal etkiye çeviren fark

Sadece içerik anlatımı değil; kültüre, liderliğe ve günlük iş akışına dokunan sürdürülebilir gelişim yaklaşımı.

Davranış Tasarımı

Teoriyi, ekiplerin hemen uygulayabileceği net davranış pratiklerine dönüştürür.

Sürdürülebilirlik

Ayrıca planlanan uygulama ve takip çalışmalarıyla kazanımların kurum içinde kalıcılaşmasını destekler.

Özelleştirme

Sektör, hedef ve ekip dinamiklerine göre modüler ve esnek içerik kurgulanır.

Koçvari Yaklaşım

Katılımcıyı pasif dinleyici olmaktan çıkarıp düşünmeye ve uygulamaya davet eder.

SSS